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圖片
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
企業(yè)人才管理普遍面臨的5大瓶頸
  • 你是否不知道如何搭建符合戰(zhàn)略需要的人才梯隊(duì)體系
  • 你是否不知道如何發(fā)掘組織內(nèi)部發(fā)展需求的高潛人才?
  • 你是否不知道如何激勵人才創(chuàng)造公司超額績效的方法?
  • 你是否不知道如何構(gòu)建內(nèi)部文化與能力意識訓(xùn)練體系
  • 你是否存在內(nèi)部訓(xùn)練與管理推動脫節(jié)現(xiàn)象?
恒成智遠(yuǎn)人才服務(wù)產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)
從人才建模、人才測評與盤點(diǎn)、人才激勵、學(xué)習(xí)發(fā)展體系化解決企業(yè)面臨的這些問題。
  • 1 人才建模
    戰(zhàn)略解碼
    人才規(guī)劃
    領(lǐng)導(dǎo)力勝任力建模
    建設(shè)任職資格體系
    人才招聘/獵頭
  • 2 人才測評與盤點(diǎn)
    人才測評(在線/線下)評價(jià)中心技術(shù)(如無 領(lǐng)導(dǎo)、文件筐、案例分析、述職等)
    人才盤點(diǎn)
    繼任計(jì)劃/人才梯隊(duì)建設(shè)
  • 3 人才激勵
    績效體系建設(shè)(包括:KPI、BSC和OKR)
    薪酬設(shè)計(jì)與優(yōu)化(包括:高管薪酬、股權(quán)激勵)
    人才保留/退出設(shè)計(jì)
  • 4 學(xué)習(xí)與發(fā)展
    學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
    學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)
    課程設(shè)計(jì)與開發(fā)(含課程敏捷開發(fā))
    導(dǎo)師制/師徒制建設(shè)
    培訓(xùn)體系建設(shè)
項(xiàng)目優(yōu)勢
  • 組織全面轉(zhuǎn)型升級
    恒成智遠(yuǎn)具有經(jīng)營管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和 專業(yè)能力的資深合伙人、高級合伙人、 合伙人、高級管理顧問等;
  • 全員工人才發(fā)展體系
    大型企業(yè)和上市公司高管經(jīng)歷,入職 恒成智遠(yuǎn)并經(jīng)過多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目 歷練的專業(yè)人士
  • 企業(yè)生命力不斷提升
    公司人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)定性為運(yùn)營性項(xiàng)目顧問, 不做傳統(tǒng)的單次內(nèi)訓(xùn)課程。人才發(fā)展顧問 的來源一部分來自公司內(nèi)部的人才發(fā)展顧 問,外部的咨詢師團(tuán)隊(duì)
案例見證