近日,鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱:鞍鋼工程發(fā)展公司)組織度量咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在鞍鋼工程發(fā)展公司總部召開(kāi)。恒成智遠(yuǎn)將為鞍鋼工程發(fā)展公司提供為期三個(gè)月的組織度量咨詢服務(wù),項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括組織度量診斷、部門(mén)度量、崗位度量、組織優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化等涉及鞍鋼工程發(fā)展公司組織發(fā)展的關(guān)鍵命題,本次項(xiàng)目將為雙方的深度合作奠定良好的基礎(chǔ)。
鞍鋼工程發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、和君恒成項(xiàng)目組成員合計(jì)30余人參加了啟動(dòng)會(huì)。
鞍鋼工程發(fā)展公司副總經(jīng)理董雁鳴主持會(huì)議,董總表示,此次項(xiàng)目的目標(biāo)是進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、管理界面與績(jī)效指標(biāo)、提升組織運(yùn)營(yíng)效率、提升崗位飽和度、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等。此次選定恒成智遠(yuǎn)為我們公司提供組織度量咨詢服務(wù),希望各單位配合好、支持好咨詢公司的工作。
首先,董總向參會(huì)人員簡(jiǎn)要介紹了恒成智遠(yuǎn),北京恒成智遠(yuǎn)企業(yè)顧問(wèn)集團(tuán)股份有限公司成立于2002年,是國(guó)家工業(yè)與信息化部、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)文推薦的第一批管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任單位,成功服務(wù)過(guò)鞍鋼集團(tuán)內(nèi)多家成員企業(yè),深受好評(píng)。
其次,恒成智遠(yuǎn)冶金產(chǎn)業(yè)研究院資深咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理李華做本次咨詢項(xiàng)目介紹。李華首先對(duì)恒成智遠(yuǎn)做了補(bǔ)充介紹,接著對(duì)此次組織度量項(xiàng)目的需求理解、主要工作、項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目思路做了介紹,提出將通過(guò)此次度量項(xiàng)目幫助鞍鋼工程發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、員工專業(yè)能力的提高、管理效率的提高以及員工滿意度的提高。李華在介紹項(xiàng)目思路時(shí)著重介紹了此次組織度量項(xiàng)目的技術(shù)路線與度量模型,提出此次組織度量項(xiàng)目將依托和君恒成特有的技術(shù)路線與度量模型保障項(xiàng)目方案的系統(tǒng)性、實(shí)操性與精準(zhǔn)性,做到結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、融合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條、契合數(shù)字升級(jí)規(guī)劃。
隨后,鞍鋼工程發(fā)展公司管信部部長(zhǎng)趙曉剛做對(duì)接匯報(bào)。趙部長(zhǎng)表示,此次項(xiàng)目根據(jù)公司統(tǒng)一安排,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選定恒成智遠(yuǎn)作為組織度量咨詢機(jī)構(gòu),目前已經(jīng)完成了項(xiàng)目啟動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。此次組織度量項(xiàng)目共分為四個(gè)階段,管信部作為牽頭部門(mén)將全力保障項(xiàng)目的有序推進(jìn)。
在啟動(dòng)會(huì)最后,鞍鋼工程發(fā)展公司總經(jīng)理唐學(xué)飛做會(huì)議總結(jié)。唐總表示,鞍鋼工程發(fā)展公司要與和君恒成緊密配合,取得實(shí)效。要充分認(rèn)識(shí)到此次項(xiàng)目的必要性,明確目標(biāo),提升效率。要從厘清橫向縱向職責(zé),實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷,績(jī)效合理化三個(gè)方面開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任清晰,業(yè)務(wù)深度融合,打造價(jià)值創(chuàng)造型機(jī)關(guān)。唐總要求,各部門(mén)要提高政治站位,切實(shí)落實(shí)責(zé)任,做好配合工作,積極主動(dòng)參與,審視自身履職情況,提升履職能力。